Estados financieros
Estimados Consultores:Según sus preguntas de la reunión de acercamiento les informo lo siguiente:
1. Lo publicado antes es: "En lo referente a la parte económica, Caoca facturó en ventas 2 millones de $ en ventas en el año 2004 y no se tiene una información exacta de lo que se vendió en el año 2005 y tampoco en el 2006." Les informo que:
Año .......Ventas netas .....Rentabilidad ....empleados ....satisfacción cliente(pedidos perfectos)
2004 ........2MM$ .....................5% .......................50 .......................................75%
2005 ........2MM .......................3% .......................40 ........................................60%
2006 ........1MM ......................0.5% Proy ...........30 ........................................60%
No hemos lanzado nuevos productos, aunque tenemos equipos excelentes para producir chocolate de buena calidad, pero nuestro Capital Humano se nos ha ido. Nos quedan 2 chocolateros, que hacer para que nos quede el Know How y podamos adiestrar a otros?
Mayormente nos hemos dedicado a distribuir el producto de otros y eso lo sabemos hacer bien. Claro, solo distribuyendo disminuye nuestro margen de ganancia, a que si empezamos a fabricar nuevamente. la parte financiera la podemos manejar nosotrps ya que el presidente es financista, no se preocupen por eso. Ayúdennos a retener el conocimiento y crecer. Estudien las asociaciones estratégicas con las cooperativas hermanas.
Saludos y un placer haberlos conocido.
Olatte.
PD de los grupos que han sido llamado como consultores escogerémos la mejor propuesta y la que mejor refleje nuestras urgencias, necesidades y soluciones en la identificación, procesamiento, instrumentación y difusión del conocimiento tácito. Muchas veces he visto en otras consultorías, que un poquito de aca, otro de allá, otro de este, un poco de aquel, etc ,sería lo que realmente necesitamos. Piensen en ello tambien...!!


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